IT ENGINEER & PEACE

작년 4월경 100만원 넣어봤다. 자동 분산투자 쭈루룩 되는거 보고 오~ 괜찮은 모델이다 생각했다. 하지만 1년 하고도 3개월 정도 지난 지금 8퍼센트는 커녕... 아직 원금도 못찾았다! 남아있는 32,160원도 부실/연체 채권이라 언제 얼마나 받을 수 있을지도 모르겠고, 기대하기도 기다리기도 싫다.

 2차시 당신이 알아야 할 민방위 지식2 - 민방위대 임무와 역할 □ 민방위 임무 (평상 시) · 민방위 교육과 훈련 · 민방위 시설 관리 : 비상급수시설과 대피소, 대피지역 및 통제소의 설치와 관리 · 민방위 장비 관리 : 물자 비축 등 · 민방위 경보망 및 경보체계 관리 · 각종 재난대비 예방활동 □ 민방위 임무 (유사 시) · 경보 및 대피  : 주민들을 지하대피소로 이동시킴 · 교통통제, 등화관제 · 인명구조, 의료, 소화활동 · 피해 시설물의 응급복구 · 적이 침공 시 군사작전에 필요한 물자의 운반 등 노력지원 □ 민방위 교육 · 대상  : 민방위 1~4년차 대원, 대장, 전문요원 등 (연 1회, 4시간)  : 민방위 5년차~ 만 40세 (연 1회, 1시간) · 내용  : 민방위 제도, 안보 및 재난, 생활안전 등 □ 민방위 단위대 편성 민방위대 편성 · 지역민방위대 : 통 민방위대 및 기술지원대 2개로 구분 (기술지원대는 지역민방위대 및 지원자 중 수방, 의료, 건축, 화생방 등 기술과 장비를 동시에 보유한 자) · 직장민방위대 : 정부 / 공공기관 / 산업체에 설치되어 직장 방호를 담당 ✓ 민방위 지식 4. 민방위 대원의 임무는 무엇인가요? 민방위 대원은 일상생활에서의 응급상황에서부터 크게는 국가의 비상상황, 재난상황까지 어떤 상황에서든 내 자신과 내 가족, 이웃, 지역을 보호하는 역할을 맡고 있습니다. 5. 민방위 교육은 왜 받아야 하나요? 민방위 교육은 갑작스러운 위급상황이 발생했을 때 즉시 대처하기 위한 훈련입니다. 6. 민방위 교육을 동네에서 받는 것과 직장에서 받는 것으로 나뉘는 이유는 무엇인가요? 민방위대 편성이 지역단위와 직장단위의 두 종류로 나뉘기 때문입니다.            3차시 당신이 알아야 할 민방위 지식3 - 동원철차 및 응소요령 □ 동원 요건 ...

SQL Server 제품별 버전 SQL Server 2005 : 90 SQL Server 2008 : 100 SQL Server 2008 R2 : 105 SQL Server 2012 : 110 SQL Server 2014 : 120 SQL Server 2016 : 130 SQL Server 2017 : 140 SQL Server 2019 : Not yet released

아래 파일을 삭제하고 SSMS 재시작하면 새로 만들어진다. %AppData%\Roaming\Microsoft\SQL Server Management Studio\11.0\SqlStudio.bin

인사평가 결과 급여인상율 반영... 에릭슈미트도 디바와 네이브를 구별하기 위해 머리를 싸맸다. 하지만 KPI 달성 A, B, C등급은 아니다. 그게 단기 조직성과가 올라가는 것처럼 보일 순 있어도, 장기 조직문화에 해악이다. 자기 자신도 모르는 특장약점을 3자의 눈으로 객관적으로 파악해 알려줘서 직원을 성장시키는게 원 목적 아닌가? 급여산정에 일부 반영할 수는 있지만, 평가결과가 그대로 급여로 이어진다면 직원들은 평가를 위한 목표설정, 평가를 위한 업무, 평가를 위한 보고 만을 생각하게 된다. 학창시절 좋은날에 학문탐구의 즐거움은 모른체 성적표에만 매몰되어 고통받는 대한민국 학생의 연장선 대한민국 직장인. 참조 데이비드 록은 “왜 근무 평가 시스템이 바뀌어야 하는지”에 대해 다음과 같이 정리했다. ①근무 환경이 완전히 바뀌었다=예전 같으면 해가 바뀔 때마다 ‘새해 목표’, ‘12개월치 목표’ 등을 세웠겠지만, 요즘엔 그와 같은 목표를 세울래야 세울 수가 없다. 직원의 1년, 1개월, 1주 목표를 세울 수도, 이를 얼마나 달성했는지 측정하는 것은 무의미하다. 많은 직원들은 동시다발적으로 여러 가지 업무에 관여하고 있고 다양한 TF에 속해있다. 1년에 한 번씩 등급을 매기는 게 무의미한 21세기 근무 환경이다. ②A등급 놓고 경쟁, 협업 저해=등급 평가제도는 협업을 경시하게 만든다. 학창 시절 때마냥 최선을 다해 노력하는 사람들이라면 모두 A를 받을 수 있는 시스템이 아니다. 훌륭한 실적을 내고 있는 팀이라고 하더라도 직원 10명 중 A를 받을 수 있는 사람은 고작 1명 혹은 2명이다. 결국 사람들은 경쟁할 수밖에 없고 협업에 실패하게 된다. 실제로 마이크로소프트(MS)는 등급 평가 제도를 없애자마자 직원들의 협업하는 비율이 급상승하기도 했다. ③직원들의 능력과 사기를 북돋워야 한다=젊은 세대들, 특히 ‘밀레니얼 세대(1980년대 초∼2000년대 초에 태어난 15∼35세 젊은 층)’는 일을 하면서 성장하고 배우는 것...

힘들게 톱질말고 엔진톱을 사용하라고 사줬는데, 안 쓰길래, 왜 안 쓰냐했더니, 1) 오일 떨어졌는데 사 넣어야하고 2) 소리가 크고 냄새나서 주변사람들이 싫어하고 3) 미세먼지 저감조치 때문에...

내 생엔 그럴일 없을거같은데 그럼 백년 뒤나 한 오백년 뒤엔 도움이 되겠지